Desarrollo de mandos medios y cadena de mando
Deja de liderar también a los equipos de tus jefaturas.
Consigue que tus mandos medios ocupen su rol.
Desarrolla mandos medios que lleven la estrategia a la acción y conviértelos en el puente que trae la realidad de la operación a quien decide. Trabajo con gerentes y dueños de negocio de empresas medianas y grandes.
Desarrollo de mandos medios y cadena de mando
Deja de liderar también a los equipos de tus jefaturas.
Consigue que tus mandos medios ocupen su rol.
Desarrolla mandos medios que lleven la estrategia a la acción y conviértelos en el puente que trae la realidad de la operación a quien decide. Trabajo con gerentes y dueños de negocio de empresas medianas y grandes.
Qué hago
Mandos medios que llevan la estrategia a la acción y traen la realidad a quien decide
Coaching, mentoría y trabajo con equipos para gerentes y dueños de negocio de empresas medianas y grandes que tienen clara la estrategia y necesitan que su cadena de mando la ejecute.
Diagnóstico de cadena de mando
Una mirada objetiva sobre cómo baja el mensaje desde la gerencia hasta la primera línea y cómo sube la información desde la operación. Es el primer paso para decidir qué intervenir.
Coaching y mentoría
Acompañamiento para gerentes y mandos medios que combina que cada persona se haga cargo de lo que le ocurre con la experiencia de quien ya lo vivió. Para empresas y para profesionales, con un plan y tareas concretas.
Team building
Dinámicas de equipo diseñadas a partir del diagnóstico y de desafíos reales de la operación, conectadas con los acuerdos que el equipo necesita sostener.
Una generación construía. La siguiente continuaba. Hoy eso ya no está garantizado.
Los hijos no necesariamente quieren trabajar en la empresa familiar. Al mismo tiempo, los negocios enfrentan mercados y competidores que cambian cada vez más rápido. Esto no significa el fin de las empresas familiares. Significa el fin de las empresas familiares como las conocíamos.
Soy Javiera Garcés
Conozco la cadena de mando desde adentro.
Durante 16 años respondí por personas y por resultados.
Lideré personas y resultados durante 16 años, incluyendo 150 personas a cargo directo. Sé lo que significa responder a la vez por los resultados, por las personas y por la organización.
Mi experiencia también incluye una red de 33.000 emprendedores. Sobre esa base trabajo con una combinación de desarrollo humano, mirada de negocio y coaching, aplicada a desafíos reales, para que la consciencia se convierta en conductas y resultados que se puedan observar.
Mi enfoque es liderazgo consciente, acción coherente: no aprender más técnicas de liderazgo, sino aplicarlas en las conversaciones y decisiones de cada semana.
Cómo lo trabajamos
No existe un taller que arregle la cadena de mando. Sí existe un proceso para mejorarla.
01 - Conversación
¿Qué necesita tu organización?
Entender cómo circula hoy la estrategia y qué necesitas que cambie, sin asumir dónde está el problema.
02 - Diagnóstico
¿Cómo baja y cómo sube?
Revisar cómo llega el mensaje a la primera línea y cómo vuelve la información a quien decide.
03 - Intervención
¿Qué se trabaja y con quién?
Definir con cada mando medio y con cada equipo los desafíos reales del negocio que se abordan.
04 - Seguimiento
¿Cómo se sostiene?
Coaching, mentoría y trabajo con equipos, con acuerdos y conductas concretas que se pueden observar.
Primero entendemos cómo baja el mensaje. Después, cómo sube la información. Y recién entonces diseñamos qué intervenir.
Testimonios
Lo que dicen quienes han trabajado con Javiera
"[Testimonio centrado en la capacidad de Javiera para lograr que la estrategia llegue a la operación.]
"Nombre Apellido, Cargo, Empresa
"[Testimonio centrado en la capacidad de Javiera para lograr que la estrategia llegue a la operación.]
"Nombre Apellido, Cargo, Empresa
"[Testimonio centrado en la capacidad de Javiera para lograr que la estrategia llegue a la operación.]
"Nombre Apellido, Cargo, Empresa
Preguntas frecuentes
Antes de conversar
¿Qué es un diagnóstico de cadena de mando?
Una revisión de cómo baja el mensaje desde la gerencia hasta la primera línea y cómo sube la información desde la operación. Termina en una mirada clara de dónde se distorsiona y qué conviene trabajar primero.
Ya hicimos team building y talleres. ¿Qué cambia esta vez?
El trabajo parte de desafíos reales de tu negocio y no de una actividad aislada. Hay aplicación, acompañamiento y seguimiento, y lo que se observa son conductas, no solo satisfacción.
Mis mandos medios saben hacer su trabajo. ¿Necesitan otra capacitación?
No es un tema de conocimiento técnico. El desafío es su capacidad de liderar, generar compromiso, coordinar con otras áreas y convertir la estrategia en ejecución.
¿Cuánto dura el proceso y cuánto tiempo me pedirá?
Se define en la conversación inicial según el tamaño y la complejidad de tu cadena de mando. El trabajo se integra con situaciones reales de la operación, de modo que no requiere sacar a los equipos de ella.
Tu cadena de mando
La pregunta es qué versión de tu estrategia está ejecutando cada área.
No hace falta esperar a una meta incumplida o a un problema que llegó tarde para revisarlo. Podemos mirarlo antes.
JAVIERA GARCÉS
Team Consulting. Trabajo con gerentes y dueños de negocio para que la estrategia llegue a la primera línea y la realidad de la operación llegue a quien decide.